Daftime Advisory · Book sectoriel
ACCOUNTING · LEGAL · ADVISORY
Cabinet francophone d'expertise-comptable, de conseil et de direction financière externalisée, implanté à Paris et à Dubaï.
Notre histoire
Daftime est né du constat que la plupart des dirigeants de TPE, PME et ETI disposent d'une comptabilité conforme mais d'aucun outil de pilotage : des comptes annuels arrivant trop tard pour décider, et aucune lecture de gestion mois par mois. Nous avons construit le cabinet autour de cette lacune, en partant du besoin du dirigeant plutôt que de l'obligation déclarative.
Le cabinet est implanté à Paris et à Dubaï. Cette double présence nous permet d'accompagner des groupes dont l'activité se répartit entre la France et le Golfe : consolidation multi-devises, refacturations intragroupe, conventions de trésorerie et coordination avec les auditeurs locaux, traitées par une seule équipe et non par deux prestataires qui s'ignorent.
Nos missions se sont progressivement étendues de la tenue et de la révision vers la direction financière externalisée, l'audit et l'accompagnement des opérations : levées de fonds, structuration de projets, revue des processus internes et automatisation de la production comptable. Nous avons ainsi accompagné plus de 700 sociétés sur nos deux principales lignes de service, l'expertise comptable et le conseil. Le fil conducteur est resté le même : produire une information fiable, à date, et l'expliquer.
Nous investissons dans nos propres outils de reporting et d'automatisation pour raccourcir les délais de clôture et réduire les ressaisies. Ce book en est l'illustration : les dossiers présentés sont des démonstrations anonymisées de ce que nous pouvons réellement produire pour nos clients.
Nos domaines d'intervention
Chaque dossier est piloté par un binôme dédié — un référent comptable et un référent conseil — qui s'appuie sur nos spécialistes audit, juridique et opérations, dans le respect des règles d'indépendance propres à chaque métier. Vous gardez un interlocuteur unique et l'information circule sans rupture d'un sujet à l'autre.
Accounting
Tenue, révision, comptes annuels et liasse, mais surtout un P&L de gestion mensuel, un bilan et une trésorerie exploitables par la direction. Calendrier de clôture contractuel et piste d'audit complète entre gestion et comptabilité.
Voir les dossiers sectoriels →Advisory
Un DAF à temps partagé : budget, prévisionnel de trésorerie, reporting groupe multi-entités et multi-devises, comité mensuel avec la direction et coordination des tiers (banques, commissaires aux comptes, conseils).
Voir la plateforme DAF →Corporate finance
Structuration financière, business plan, data room, mercato investisseurs, table de capitalisation et répartition des flux. Nous préparons le dossier, nous tenons la data room et nous restons au contact des investisseurs jusqu'au closing.
Voir la plateforme levée de fonds →Maîtrise des risques
Cartographie des risques, revue des cycles sensibles (stocks, trésorerie, achats, délégations), plan d'action hiérarchisé et suivi des recommandations. Côté audit légal, nous préparons et coordonnons les travaux avec le commissaire aux comptes.
Voir l'audit interne →Digital
Revue des flux d'information comptables et financiers, suppression des ressaisies, interfaçage des outils métier et raccourcissement des délais de clôture, avec un chiffrage avant / après du temps et du coût de production.
Voir l'audit Digital Loop →Legal
Choix et évolution de la structure, approbation des comptes, opérations sur le capital, conventions intragroupe et documentation des prix de transfert, en lien direct avec les équipes comptables et financières du dossier.
Nos valeurs de travail
Un reporting qui ne dérange jamais personne ne sert à rien. Nous formulons les constats, y compris ceux qui contrarient, et nous les assortissons d'actions et de responsables.
Un chiffre juste communiqué trop tard n'est plus une aide à la décision. Les délais de production sont contractualisés dès le début de la mission et suivis à chaque clôture.
Chaque livrable est présenté et commenté. Le dirigeant doit pouvoir refaire le chemin d'un solde jusqu'à sa pièce justificative.
Un associé référent par dossier, une équipe stable, aucune rotation subie. Le dirigeant sait à qui il parle et qui répond.
Accès nominatifs, données cloisonnées par dossier, aucune diffusion externe. Les exemples de ce book sont des données fictives et anonymisées.
Périmètre, livrables et rythme de production sont calibrés sur les besoins identifiés au diagnostic, pas sur une offre standard.
Prochaine étape
Décrivez votre contexte en quelques lignes : cela nous servira de base d'échange lors d'un premier rendez-vous.